2023年1月7日至2月15日，為期40天的春運工作落下帷幕。在春運期間，道路管理分公司針對春運期間車流量大、雨雪霧惡劣天氣、安全事故易發的特殊性，積極探索創新聯勤聯動舉措，全力以赴做好高速公路保通保暢穩經濟工作，實現了春運工作安全、有序、便捷的目標。

一、 加強組織領導，責任落實到位

2023年春運是黨的二十大勝利召開后的第一個春運，也是疫情防控政策優化調整后的首個春運。一是建立健全領導組織機構，研究制定實施方案，靠前指揮，適時督導檢查，及時調整工作部署，確保各項工作任務責任到人。

二是加強對立交式互通、收費站出入口、匝道等重點區域巡查，并對路面遺落物及時清理。三是嚴格執行24小時值班制度和事故信息報送制度，妥善處置各類突發事件，及時準確上報相關信息。春運期間，道路管理分公司共出動保暢人員686余人/次；出動車輛96輛/次；巡查331頻/次；巡查里程30268公里；與交警、養護、路政等部門聯勤聯動5次；發現隱患10處，下發告知單10份。

二、強化聯勤聯動，有效應對處置

一是加強對道路營運動態信息的掌握，重點對易擁堵路段、事故多發地，采取巡邏+值守模式，科學調配人員、車輛。二是通過與轄區高速交警開展壓車帶道、分向管控、精準分流等各項管控措施，提高了車輛通行效率，保障高速公路行車安全暢通，春運期間，交通管制共7次，出動人數大概25人，預警時長約11小時，分流貨車約1840輛，分流客車約8560輛，間接助力了運營增收。

三是充分發揮“信息共享、聯勤聯動”等機制，及時掌握氣象預警信息，結合往年除雪經驗，積極主動協調相關部門配合養護部門做好破冰除雪工作，做到措施到位、設備到位、人員到位，最大限度地避免和減少低溫雨雪天氣對交通的影響。

三、 加強救援監管，提高救援效率

以實現精準救援、快速救援、高效救援的目標，科學布設清障駐點，前置救援隊伍，確保各類突發事件快速到達、快速處置，把影響道路通行的程度降到最低，堅決杜絕因交通疏導不力和出警不及時而導致長時間交通阻塞現象及二次事故的情況出現。同時，對清障施救單位的服務項目、服務質量、執行收費標準不定期檢查，發現問題及時查處整改。春運期間，處理路損事故19起；救援事件271起，救援零投訴。

四、 深化服務理念，打造服務品牌

積極開展“學雷鋒志愿服務站”建設工作，充分弘揚“奉獻友愛互助”的志愿精神，為廣大司乘提供無償修車、醫療幫助等延伸服務28次，收到錦旗1面、感謝信1封，用實際行動營造平安祥和的春節氛圍，得到過往乘人員的高度贊揚，進一步提高了滄州交通發展（集團）有限責任公司的社會認知度和影響力。