3月25日，交發集團召開2023年度工作會議。會議總結回顧集團2022年工作，分析當前面臨的形勢，明確和部署2023年目標任務。集團黨委副書記、總經理楊正宇做《2022年經營管理情況和2023年工作安排報告》，集團黨委書記、董事長劉俊德做重要講話。

會議指出，2022年，在市委、市政府的堅強領導下，集團全面落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”重大要求和各項決策部署，緊緊圍繞企業現代化管理、業務多元化發展、重點項目建設等中心任務，堅持一張藍圖干到底的戰略定力，保持工作的連續性穩定性，統籌疫情防控與生產經營，取得了經營業績“量”的壯大和“效”的提升，公司發展質量更加堅實，科技創新成果更加豐碩，國企改革更加深化，實現了集團各項工作穩中有進、穩中向好的良好局面。

會議強調，一是圍繞市委、市政府“八個滄州”、“九個強市”打造中國式現代化滄州美好場景的部署和提升滄州交發集團主體信用評級的要求，實施“堅持一個基礎、深化兩個融入、布局三大板塊、打造五大引擎”的發展戰略，加快推進綜合交通產業、交通關聯產業和產業投資三大業務板塊進程，著力提高資本運營效率，做大做強集團資產資金實力，確保2023年再上新臺階、再創新輝煌。二是全力推進重點項目投資建設。按照市委、市政府關于開展實施“項目建設突破年”的要求，以“大戰用我、用我必勝”的決心，以重點項目建設為主體，落實領導包聯責任，落實專家團隊專業把關，實施日碰頭、周調度、月聯查，開展多種形式的勞動競賽活動，全力推進曲港、邯港、榮烏改擴建、黃石互通、歧口互通等重大高速公路項目建設；搶抓黃驊港轉型升級建設機遇，加快推進黃驊綜合港區液體化工碼頭泊位、船舶燃料油項目建設，依托中捷通用機場改擴建項目，打造京津冀通航運營服務保障基地。三是持續強化高速運管增收創效。加強收費定性定量分析，每月發布運營分析報告，提升運營監測能力，做到應收盡收；探索“高速+”模式，開展站企溝通合作引流增收；充分發揮聯勤聯動機制作用，切實做好道路疏堵保暢工作；加強收費機電設備的維護維修，實施稱重臺改造等機電專項工程，提升車輛自動識別、站口通行效率；推進預防性養護，注重日常養護，打造精品養護工程；以沿海高速渤海新區服務區作為試點，加快推進智能服務區、智慧加油站建設，搭建服務區信息化管控平臺，提升服務區智能監控、運營監測、應急指揮能力；開展日常、專項稽核雙治理，有效堵塞收費漏洞，確保顆粒歸倉。四是積極培育多元產業創收增盈。鞏固提升集團成熟業務板塊的資質，抓住城市更新、城鄉融合發展等政策契機，積極參與縣市城區項目，實現縣市聯動發展。推動跨境電商服務平臺升級建設，達到國家綜合試驗區平臺門戶標準，形成線上跨境電商綜合服務體系。推進滄供農業農產品加工基地項目落地見效，打造從田間到餐桌的農產品全產業鏈和地方特色農產品供應鏈。打造“通道+樞紐+網絡”的物流運行體系，促進交通與物流園區、工業園區、產業升級、城鎮發展的深入融合，以通道經濟、路衍經濟助力推進集團多元業務發展，加快打造經濟強市、美麗滄州新格局。五是著力建設平安交發。堅持系統思維，樹立大安全理念，提升風險識別評估、監測預警和研判處置能力，牢固把握安全發展底線，確保高質量發展和高水平安全的動態平衡。嚴格投資管理，強化技術、質量、生產、安全基礎管控，確保集團工程、產品和服務業務全領域安全。以筑牢安全生產體系為主線，全面落實全員安全生產責任制，深入推進安全生產標準化建設、“雙控”機制建設和安全生產文化建設，開展重點領域安全隱患排查治理，提升應急管理能力，確保實現六個“為零”、六個“100%”的目標。加快推進生態環保制度體系和職業健康管理體系建設，提升企業生態環境治理和員工職業健康監護水平，維護集團和諧穩定局面。

會議對2022年度優秀單位、基層團隊及先進個人代表進行表彰。部分集團子、分公司分別進行表態發言。

集團公司領導班子全體成員、集團公司非委董事（含外部董事）、集團各部室、子分公司相關人員參加會議。