為全面總結集團公司2021年上半年工作情況，分析查找短板和不足，提升公司整體運營效率和質量，確保年度目標任務圓滿完成，根據集團“三會一層”研究意見，8月3日至6日，黨委副書記、副總經理楊正宇，黨委副書記王澎，監事會主席楊鴻博、副總經理常志明、副總經理張煒帶隊到各分、子公司進行半年工作績效考核。

在各單位半年工作匯報會上，考核組認真聽取了各分、子公司關于2021年度上半年工作匯報。匯報結束后，與各子、分公司抽選出的職工代表進行了座談，主要在德、能、勤、績、廉等方面，詳細詢問了座談對象對各子、分公司領導班子在思想政治建設，經營管理水平，班子自身建設，企業文化建設，反腐倡廉等方面的工作評價，以及對集團公司今后績效考核工作和未來發展、建設的意見及建議。

座談過程氣氛輕松融洽，大家紛紛暢所欲言，為各分、子公司和集團的發展獻言獻策。隨后，考核組對各子、分公司圍繞綜合管理、黨建紀檢、財務審計、人力資源、安全生產等方面展開了詳細檢查并提出改進建議。集團領導一行對各分、子公司各項工作的開展情況給予肯定，對其未來的發展給予期望，并提出三點指導意見：一是各子、分公司采用PPT的形式進行工作匯報，方法較為生動可行，這種匯報形式能夠讓大家尋找不足，調動工作的積極性，以后可多開展類似形式的會議。本次匯報的工作內容有思路，有成效，宣傳亮點工作多，尋找不足較少，建議在今后的匯報中予以糾正。二是要高度認識到績效考核工作的目的和意義，大力促進績效考核達到預期效果。注重總結和提煉好的工作方法，提升工作實效，繼續發揚銳意進取的工作作風，努力提升職工的歸屬感和自豪感，增強企業的凝聚力和向心力。三是要認真學習市委書記康彥民同志在市委常委會上的講話，結合“我為交發集團做奉獻”專項活動，著眼全局，立足崗位，履職盡責，將專項活動和工程項目建設相結合，推動項目安全高質量建設，積極為集團發展做出貢獻。