2月21日上午，津汕分公司黨總支書記、經理張躍峰組織各部室負責同志召開見面會議。會上，張躍峰經理詳細了解了各部室的職能劃分及近期重點工作開展情況，對津汕分公司創新管理理念，狠抓工作落實，推動企業高質量發展提出了要求。

會議要求，在新舊領導交替階段要做到人心不能散、秩序不能亂、工作不能斷。在今后工作中，所有運營管理工作都要做到創新、執行、落實。創新，就要求各部室在延續原有好的工作模式、工作作風、管理方式的同時，要緊跟集團公司最新的管理理念、管理模式和管理思路，突破慣性思維，創新工作方式、創新工作方法、創新工作思路，不斷適應新形勢，力求在原有工作成績的基礎上進一步提檔升級。執行，就要求各部室要做集團管理政策、管理模式落實的先行者、執行者、指導者，不折不扣地執行集團的指示要求，并指導基層單位做好相關工作。落實，就要求各部室要做好基層單位落實情況的督促檢查工作，打通最后一公里，實現貫徹落實全覆蓋、無盲點。

會議強調，今后完善企業管理主要從以下四方面著手：一要實行計劃管理。任何工作都要有提前謀劃，制定計劃方案，做到規定動作要做全、自選動作要做細、創新動作要有思想。二要實行清單化管理。每項工作都要列出清單，注明完成時限和完成措施，按照清單要求落實責任，推進工作。三要實行積分制管理。將管理融入到日常工作中，把被動工作變成主動工作，用量化指標準確評價每個人和每個團隊工作績效。四要探索推進數字化管理。將星級考核、企業薪酬、請銷假、積分制管理等內容都納入數字化系統中，形成一整套數字評價系統。通過數據共享完成星級評定、薪酬核定、績效評價等工作，增加定量分析，減少人為因素，用數字說話，用實際工作成績說話，更真實、更準確的評價員工工作行為。

此外，會議還對降低津汕高速事故率、確保疫苗接種率、收費任務拆分、收費站和收費員星級考核，以及收費管理政策類、管理類、流程類文件整理下發等工作進行了安排布置。