5月25日，滄廊（京滬）分公司在木門店收費站圍繞如何提升“執行力”組織中層骨干召開交流座談會。

會議根據收費站近期管理工作中出現的不足問題進行剖析，探究阻礙工作中執行力提升的根源和難點，并提取、總結出提升執行力要做到傳達到位、執行到位、檢查到位、評估到位的具體可行辦法。最后總結出三點經驗：一是要認清執行力的意義，明晰崗位職責，梳理工作流程，查找管理工作上的不足，要通過教育、座談加以改進，提升管理上的執行力；二是要強化工作重心，收費站作為執行單位，主要任務就是執行，把上級的要求和精神落地，需要依靠大家，尤其是管理骨干的共同努力，提升工作上的執行力；三是要理論聯系實際，真正做到內化于心、外化于行，達到相互促進、學以致用的目的，不斷提升實踐上的執行力。

此次交流，切實增強了收費骨干隊伍的向心力、凝聚力，進一步落實和加強收費工作管理成果實踐應用，同時也對下一階段各項工作提出了具體要求，為后續工作開展打下堅實基礎。